咸寧公司現(xiàn)行的績效管理體系自2016年實施以來，隨著外部環(huán)境變化與內(nèi)部管理訴求的提升，已然不能滿足各方的要求。在經(jīng)過宿遷和北方區(qū)的績效體系升級后，5月14日，在集團的指導(dǎo)下，湖北區(qū)域的中高層管理人員在咸寧共聚一堂，開展本次績效體系優(yōu)化培訓(xùn)與共創(chuàng)交流會，對績效體系優(yōu)化升級做準備。
此次培訓(xùn)與共創(chuàng)以集團人力資源部總經(jīng)理楊麗霞的《績效改進》主題開始，楊總分析了我們當(dāng)前的績效問題，分享了什么是管理以及管理者要對部門績效和員工績效負責(zé)，對優(yōu)化后的績效體系構(gòu)成做了講解和要求，強調(diào)了績效能成功落地的條件。隨后，集團高級績效與培訓(xùn)經(jīng)理王麗詳細介紹了本次績效體系優(yōu)化中需要用到的新的理論、方法和工具，做了《OKR簡介與操作指引》、《關(guān)鍵事件法》兩個主題的培訓(xùn)。
會前，以陶總為首的咸寧區(qū)域高管團隊、以鄭總為首的隨州團隊、以許總為首的荊州團隊都提前學(xué)習(xí)了OKR相關(guān)書籍或網(wǎng)課，提煉出了公司級年度OKR，各分管副總也提前提煉了分管業(yè)務(wù)模塊的年度OKR。
下午，王經(jīng)理帶著大家做了三輪的共創(chuàng)。首先由總經(jīng)理和分管業(yè)務(wù)副總上臺展示提前梳理出來的本年度工作重點，大家現(xiàn)場做對齊和聚焦完善；隨后，各部門做向上承接和自主思考，提煉各自部門季度的OKR；最后，結(jié)合前期績效管理暴露的問題，對KPI指標從精簡、聚焦、有挑戰(zhàn)、有價值等幾個方面做調(diào)整，現(xiàn)場完成一個部門的指標優(yōu)化。
共創(chuàng)后，宿遷公司績效經(jīng)理楊娟以宿遷公司績效變革為例，詳細介紹了變革的具體內(nèi)容和帶來的效果，結(jié)合大量案例為大家做了經(jīng)驗分享，也對咸寧公司的體系升級提供了切實可行實施建議。
最后，咸寧區(qū)域總經(jīng)理陶瑛做總結(jié)性發(fā)言，對集團、宿遷公司的所有同仁的辛苦付出表達感謝。希望全體管理人員經(jīng)過再次學(xué)習(xí)后能夠按照操作指引完成每個階段任務(wù)，也相信在7月1日正式實施時能取得不俗的成績。
千帆已過盡，百尺立竿頭，相信湖北區(qū)域的績效體系與優(yōu)化提升項目在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在全體同事的齊心協(xié)力下，一定會圓滿實施成功。
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