根據(jù)咸寧績效管理項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的整體部署，為進(jìn)一步提升公司年度績效工作的管理水平，促進(jìn)OKR績效考核工作的有效實(shí)施，公司于4月23日下午組織召開《OKR使用手冊(cè)》培訓(xùn)。管委會(huì)成員、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部員工均到場。
培訓(xùn)現(xiàn)場
此次培訓(xùn)主要分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)為分享《OKR使用手冊(cè)》的主要內(nèi)容，第二環(huán)節(jié)為答疑解惑，并且公布《咸寧績效管理項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃》的具體安排。
正式開始培訓(xùn)前，人力資源部陳紅經(jīng)理首先發(fā)言，感謝管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參與此次分享會(huì)。希望通過此次培訓(xùn)幫助部門加深對(duì)OKR的理解，也借此機(jī)會(huì)集中收集疑惑和難點(diǎn)，以便更好地協(xié)助部門實(shí)施OKR。隨后培訓(xùn)師主要分享兩節(jié)內(nèi)容，第一節(jié)是為什么要學(xué)習(xí)OKR，傳統(tǒng)績效存在地問題，什么是OKR，OKR與KPI的區(qū)別，OKR的作用，OKR的基本思想，OKR的基本規(guī)則，OKR公開透明的核心特征、形式、操作原則。第二節(jié)是OKR制定的思路，確定目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的方式方法，撰寫目標(biāo)的特征，撰寫關(guān)鍵結(jié)果的要求，OKR整體檢查，OKR實(shí)施全過程，咸寧績效項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃等。
通過此次培訓(xùn)，不僅讓參訓(xùn)人員能運(yùn)用課程所學(xué)來確定、制定OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果等績效變革業(yè)務(wù)，也為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地及績效優(yōu)化改革奠定良好基礎(chǔ)。
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